有個計畫與大家分享，就是我接下來要跟 Hahow 來合作跟產品經理的戰略思維相關的線上課程。
讓我來分享一下這次為什麼會想來做這件事 :)
#自身的經驗
跟很多產品經理一樣，我在做這份工作頭 2–3 年時，大概已能掌握寫 PRD, 把產品推上線、如何跟設計師、工程師合作等。
但是關於如何更有策略性，白話一點就是如何在考量商業、市場狀況、使用者需求之後，選擇出一個能夠達成目標的手段。我在這邊卡關了好一陣子，很努力地摸索，但總找不到一個比較有效的方法。
如同我在《You Are Not Strategic Enough》提到的
身為產品經理或負責產品功能的人，你在工作中是否收過這樣的反饋：
＊你不夠有策略性（You are not strategic enough）
＊你的方案寫得很清楚，但你的戰略深度不足
＊你的產品方案考慮得不夠周延，欠缺了點商業敏銳度
＊我希望你告訴我為什麼做了這樣的決定？而不是那樣？
早期的我也收到很多這樣的反饋，也曾卡關過。
#產品策略戰略思維的重要性
而這樣的卡關，的確讓很多產品經理躊躇不前，甚至影響升遷。
我在《如何成為資深產品經理》一文提到：
前 Google 產品經理、Asana 產品主管、產品經理面試暢銷書 Cracking the PM Interview 的作者 Jackie Bavaro 談到資深產品經理與產品經理最不一樣的地方在於三點： Strategy （策略）、Autonomy（自發性）與 Nuance（細節的掌握與判斷力），由此可見「策略能力」的重要性。
掌握了「策略性」，會讓你更容易看清全局、工作環節不卡關，還能讓你更有機會獲得晉升資深產品職務的機會。
看到這裡，如果你也認同「策略性」、「戰略思維」的重要性，那下一個問題是，這有辦法透過學習而提升嗎？
#其實是有框架與方法的
以前我覺得產品策略、戰略思維很玄，甚至是有點高空，覺得只能透過時間來累積經驗。
的確，「策略」、「戰略」能力是需要經驗的累積。
但有一些思考框架跟方法，可以幫助你加速這段過程！
過去幾年我在 Facebook (Meta)、Booking.com 等國際知名的大公司擔任產品經理，在那裡學習到如何制定產品策略、制定產品路線圖與溝通產品策略等，後來回到新創的環境，也有很多機會實踐這些方法在工作中。
過去陸續都有分享一些心得在 Medium。
#課程初步想法
我發現，有一些基本的框架跟方法可以讓產品經理更具備「策略性」，提出更好的產品策略與方案。只要理解這樣的方法，透過練習，可以讓策略小白，從完全不了解策略，或是不知道如何操作，轉變到能夠理解策略、思考策略，並制定出產品策略方案。
這次的課程，我會從過往的經驗歸納出幾個常用的框架與方法，會包含幾個重點方向，例如：
- 產品策略必懂基礎觀念
- 找到值得解決問題的思考框架
- 提出致勝產品方案的思考框架
- 如何溝通產品策略
- 產品策略個案解說
#需要大家幫忙的地方 → 課程需求問卷
當然，就像做產品一樣，以上的一切都是我觀察得出的「假設」，需要透過「了解大家的需求與想法」，才能真正推出適合、有用的內容。
若你對這個主題有興趣，想請你花 5–10 分鐘的時間幫忙填寫課程需求問卷！👉 https://utm.to/5ttrq8
若你覺得可能有朋友會對此課程感興趣，也歡迎你把這份問卷分享給他們！
未來我也將持續分享「產品策略」主題相關的內容，還請各位持續支持。
謝謝大家 :)
※ 協助填寫的朋友們，除了能在開課時以最優惠的價格購買，還能獲得 VIP 課程折價券喔！
