#2. 丞相，起風了
體感上，我覺得這一、兩年，討論產品策略的人變多了。
我自己認為的主要原因有兩個：
第一，大約從 2019 年開始，在台灣做產品經理變成是個熱門的職業，而當時入行的這群人，目前也到了「資深」的階段，對他們來說，「產品策略」是一個要碰觸的議題。
第二，則是這幾年因為科技業景氣不佳，除了 AI 領域之外，幾乎所有其他的領域都在緊縮，市場也變得相當競爭。因此，如何研究市場、找到跟競品的差異，贏得市場，變成愈來愈重要，而這也算是「產品策略」的範疇。
#3. 重要但沒人分享的戰略思維
看到了這樣的趨勢之後，我與 Hahow 開始研究市面上的產品相關課程，我們發現「戰略、策略」這個主題很少人教。
透過「問卷調查」，我們蒐集了數百份回饋，我們發現超過一半的產品經理、產品團隊夥伴，與職涯工作者，認為「產品策略、戰略」是接下來的職涯中，重要但欠缺的一塊能力。
「市場有需求，但是沒有供給。」
因此，我與 Hahow 團隊把課程方向定在「戰略思維」。
什麼是戰略思維呢？
我認為「戰略思維」就是「產品思維」加上「綜觀市場」的能力。
我早期擔任產品經理時，我有基本的「產品思維」，我很專注解決使用者的問題。不過，我常忽略「市場」這個維度：
「這是不是一個值得解決的問題？」
「跟競爭者相比，我的產品如何？」
忽略了這個，產品贏的勝算就會比較低。
在競爭的市場，戰略思維會讓你的產品更有機會勝出，戰略思維也被認定是資深產品人必備的能力，學會戰略思維，會讓你的職涯更有機會往上突破。
#4. 超級有挑戰的課程製作
製作課程遠比我想像的有挑戰！！！
我與 Hahow 團隊，經歷了不下十次的討論、製作原型、訪談多位目標對象，才逐漸的把課程大綱擬收斂到「戰略思維」，並開始製作課程內容、拍攝課程內容、撰寫補充資料。
課程準備的過程，坦白說很辛苦，這幾個月可以說是用挑燈夜戰來形容，每一個環節都很燒腦，超級花心力。但也感到很踏實，我自己學到很多，也請教了蠻多產品專家，超級感謝朋友們的協助 m(_ _)m，在此就不一一點名了。
相信這個內容會對學員有用。
#5. 不一樣在哪？
有人可能會問，一開始說不一樣，那究竟不一樣在哪？尤其是對各位讀者來說。
- 首先，市面上（中文）很少人談產品策略、戰略思維，這門課應該是少數幾個。
- 再來，跟文章不同，文章比較片段，而課程會把知識與觀念完整整理。
- 此外，我試著用步驟與框架，讓複雜的策略思考變得可以操作、可以上手。
- 最後，我改編了一些真實案例作為個案，不是那種高大尚的知名案例，而是我們工作中，常都會遇到的真實挑戰。
#6. 課程募資開始
這半年多的努力，現在來到了募資的階段。
過去，我很慶幸自己有機會學到這樣框架與方法，讓我得以在職涯上突破。
現在，我與 Hahow 把這樣的內容整理成線上課程《策略致勝｜產品經理的戰略思維實戰》
募資開始了，誠摯地邀請你，來了解一下這門課。
我希望這門課是一個開始，讓大家有機會交流「戰略思維」這個主題，也期待未來有更多人能夠討論「產品策略」，甚至分享更多自己的經驗與案例。
如果你有興趣，這裏可以查看更完整的課程介紹！
➡️ https://go.hahow.in/pmf/pmme
謝謝你的時間，也歡迎分享給你覺得適合的朋友！
