產品經理如何成長,這是個老掉牙的問題,但卻是每一位產品經理,從資淺到資深,從入行到轉職,從 IC (Individual Contributor)到主管,都一定會思考的問題。

雖然說這是個重要的問題,但當產品經理思考到這個問題時,最常見的挫折或盲點有三個:1).不知道產品經理技能的全貌。2).不知道如何評估自己的技能。 3).不知道各職級、類別產品經理所需的技能。產品經理沒辦法回答這些問題,就沒有辦法有效地成長。產品主管對產品經理技能了解不足,就沒有辦法做好招募與幫助產品經理成長。

今天之所以會寫這篇文章,是因為看到了 Tinder 前產品長 Ravi Metha 所寫的 Product Competency Toolkit。當初看到這份文件的時候,心情非常激動,有種終於「找到了」的感覺。最棒的 …


前幾個月分享了產品指標系列文章,收到不少回饋,也有讀者問我關於產品指標的各種問題,謝謝大家。

產品指標系列文章:

今天整理最常見的三個問題與我的看法:

  1. 產品開發流程中,何時該做產品指標設定?
  2. 產品指標設定完可以改變嗎?
  3. 常見的產品指標

或許這些問題也是你心中的疑惑,希望這邊文章對你有所幫助。

Top 1. 產品開發流程中,何時該做產品指標設定?

讀者看完系列文章,最常問的問題是「OK 指標框架很棒,不過在產品設計與開發流程中,何時該做產品指標設定呢?」

簡單來說,產品指標制定會緊接在產品願景與策略後,在產品路線圖規劃與產品優先性排序之前,用以下流程圖來說明:

對產品願景與產品策略較陌生的朋友,可以參考我先前的文章:

產品願景(Vision)就是產品存在的意義,可為這世界帶來什麼不同。產品策略(Strategy)就是產品可對客戶與商業帶來什麼價值,以及要怎麼樣贏。如產 …


根據統計,每個人的職涯平均會轉職 5 到 7 次。

因為獎金的緣故,農曆年是傳統華人公司的轉職季,對於歐美公司來說,年底或是第一季末也是大家會考慮轉職的時機。所以,最近一定有許多產品經理在思考轉職的議題。你可能會想問說有沒有什麼工具可以幫助我們在轉職時,更好的回顧自己的職涯,以制定未來的工作轉職目標呢?

這次我想分享對我很有啟發的文章,並提供一個簡單的作法,讓產品經理可以檢視自己的職涯軌跡,看見自己的優勢與不足,進而展開轉職規劃與行動。

1. 關於產品經理轉職的好文章

關於產品經理職涯規劃這個議題,有兩篇文章對我有很多啟發。

第一篇是 Gibson Biddle 的 Hacking Your Product Leader Career,這篇文章提到了產品人所需要的技能與選擇職涯發展的指標(Metrics)。

第二篇是 Nikhyl S …


前陣子與各位分享了 「產品指摽的重要性與常見的框架」及「如何找到合適的產品指標」,讀者現在應該對產品指標與指標框架(Metrics Framework)有更多的認識。

接著各位可能會問,當找到產品指標(Metric)之後,怎麼評估指標的好壞?更重要的,如何設定合理的目標(Target)呢?本篇主要探討這個部分。

6.何謂好的產品指標

當你透過指標框架(Metrics Framework)定出指標後,要怎麼評估該指標的好壞呢?要回答這個問題,我們應該回歸到產品指標系列(一)文章提到的「什麼是產品指標」與「為什麼產品指標重要」。

什麼是產品指標:

  • 產品指標是來衡量產品與商業成功的量化指標

為什麼產品指標重要:

  • 幫助溝通,清楚的指標定義可以減少溝通的模糊地帶。
  • 促進賦權,每個團隊成員都可以依據指標進行決策。
  • 衡量績效,透 …


上一篇文章與大家談了這幾個主題:

1.什麼是產品指標

2.為什麼產品指標重要

3.不同類型的產品指標。

4.常見的產品指標框架(Metrics Framework)

這篇文章要跟大家分享「如何找到合適的產品指標」。

5.如何找到合適的產品指標

5.1 找尋合適的指標框架

上一篇文章介紹了我常用的指標框架(如下圖),這個框架特別適合大型的產品組織,它可以幫助團隊界定與上層與水平層的關聯。像是 Ecosystem Metric 可以幫助釐清你的團隊要怎麼貢獻到上級部門或公司層級指標。而 Counter Metric 則可以找到指標間的 Trade-off,除了觀測產品的副作用外,也助於組織內的協作與溝通。

你也可以參考其他指標框架,例如 Amplitude 的 The North Star PlaybookMixpanel …


在這產品指標系列文章,我將分別探討以下幾個主題:

1.什麼是產品指標

2.為什麼產品指標重要

3.不同類型的產品指標

4.常見的產品指標框架(Metrics Framework)

5.如何找到合適的產品指標

6.何謂好的產品指標

7.如何定出合適的目標值(Target)

本篇文章將包含前四個主題。

1. 什麼是產品指標

首先我們來看不同人對產品指標(Product Metrics)的定義。

ProductPlan 的定義

“Product metrics are quantifiable data points that a business tracks and analyzes to gauge the success of its product.”

Intercom 的定義

“Product metrics …


前陣子寫了產品經理與牠們的文件

後續有不少朋友來找我討論該怎麼制定產品願景(Product Vision)、產品策略(Product Strategy)與產品路線圖(Product Roadmap)。有新創的創辦人,他覺得團隊的開發較無方向性,常常是球來就打,各個面向都沾一點,但都不成氣候。也有大企業的產品經理,被高層要求報告接下來幾季的產品計畫,他很苦惱到底要怎麼進行。

這個問題真是不容易回答,因此本篇整理了過去我看到的文章與自身的經驗,分享如何做產品策略與路線圖,讓團隊、管理層、利害關係人都對未來的產品方向有共識。

1.何謂產品願景、策略與路線圖?

要談產品願景、策略與路線圖,首先要先釐清他們的定義。因為這幾個詞真的是產品管理中最容易沒有共識的地方 XD。有時候人們講 Product Roadmap,其實他們真正要的是 …


Software is Eating the World

Marc Andreessen

最近一個世代網路與軟體產業肯定是當紅炸子雞,經歷了二十年的發展,如何打造 2C 產品的知識與案例相當的多,而這幾年隨著 SaaS 的快速發展,也愈來愈多人探討 2B 產品該怎麼做。除了這兩類主流的產品類型外,還有一類是比較少人討論的,也就是公司內部的 Internal Products,也就是俗成的內部產品、內部工具。

今天想透過這個機會,跟大家聊聊 1).什麼是 Internal Products。2).Internal Products 與 External Products 的異同。3).打造 Internal Products 常見的挑戰。4).如何打造 Internal Products。

就梗圖

1. 什麼是 Internal Products?

Int …


當產品經理加入一個團隊時,常覺得好像有一百件事情得做,但卻不知道要從何切入比較好。這篇文章我想談的是,產品經理剛加入團隊時,該怎麼評估重心要擺在哪?這是一個很實際的問題,因為大多數人剛加入新團隊時多少都會覺得惶恐,且因為產品經理的責任範圍很廣,因此會不確定該從哪裡下手。這篇文章主要是寫給有這樣困擾的產品經理們。

1.產品經理的職責

先來談談產品經理的職責,每間公司對產品經理的定義略有不同,在此參考 Facebook 與 Google 徵才網頁上通才型產品經理的責任範圍。

Facebook Product Manager


當公司開始有多位產品經理、產品團隊時,產品團隊組織劃分就變成公司、產品主管需要思考的問題。筆者經歷過新創公司與大型軟體公司等不同規模的組織,參與過數次產品組織規劃,對於此議題相當感興趣,也覺得十分有挑戰。本文將分享常見的產品團隊組織劃分方式與原則,希望能對想要調整產品組織的朋友有些幫助。

1. 何時該劃分產品團隊組織

Google Ventures 合夥人 Ken Norton 在他的文章 Product Manager Zero 提到產品團隊由小到大分成五個階段:

  1. PM Zero — Product Founder/CEO:CEO 或創辦人就是產品經理。
  2. PM One — First non-founder product manager:招募第一位非創辦人出身的產品經理。
  3. PM Two — Multiple product m …

Peter Su

Product guy | Passionate about products | LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/peter-su-09120020/

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