前幾個月分享了產品指標系列文章，收到不少回饋，也有讀者問我關於產品指標的各種問題，謝謝大家。

產品指標系列文章：

今天整理最常見的三個問題與我的看法：

1. 產品開發流程中，何時該做產品指標設定?
2. 產品指標設定完可以改變嗎？
3. 常見的產品指標

或許這些問題也是你心中的疑惑，希望這邊文章對你有所幫助。

Top 1. 產品開發流程中，何時該做產品指標設定?

讀者看完系列文章，最常問的問題是「OK 指標框架很棒，不過在產品設計與開發流程中，何時該做產品指標設定呢？」

簡單來說，產品指標制定會緊接在產品願景與策略後，在產品路線圖規劃與產品優先性排序之前，用以下流程圖來說明：

對產品願景與產品策略較陌生的朋友，可以參考我先前的文章：

產品願景（Vision）就是產品存在的意義，可為這世界帶來什麼不同。產品策略（Strategy）就是產品可對客戶與商業帶來什麼價值，以及要怎麼樣贏。如產 …

根據統計，每個人的職涯平均會轉職 5 到 7 次。

因為獎金的緣故，農曆年是傳統華人公司的轉職季，對於歐美公司來說，年底或是第一季末也是大家會考慮轉職的時機。所以，最近一定有許多產品經理在思考轉職的議題。你可能會想問說有沒有什麼工具可以幫助我們在轉職時，更好的回顧自己的職涯，以制定未來的工作轉職目標呢？

這次我想分享對我很有啟發的文章，並提供一個簡單的作法，讓產品經理可以檢視自己的職涯軌跡，看見自己的優勢與不足，進而展開轉職規劃與行動。

1. 關於產品經理轉職的好文章

關於產品經理職涯規劃這個議題，有兩篇文章對我有很多啟發。

第一篇是 Gibson Biddle 的 Hacking Your Product Leader Career，這篇文章提到了產品人所需要的技能與選擇職涯發展的指標（Metrics）。

第二篇是 Nikhyl S …

前陣子與各位分享了 「產品指摽的重要性與常見的框架」及「如何找到合適的產品指標」，讀者現在應該對產品指標與指標框架（Metrics Framework）有更多的認識。

接著各位可能會問，當找到產品指標（Metric）之後，怎麼評估指標的好壞？更重要的，如何設定合理的目標（Target）呢？本篇主要探討這個部分。

6.何謂好的產品指標

當你透過指標框架（Metrics Framework）定出指標後，要怎麼評估該指標的好壞呢？要回答這個問題，我們應該回歸到產品指標系列（一）文章提到的「什麼是產品指標」與「為什麼產品指標重要」。

什麼是產品指標：

• 產品指標是來衡量產品與商業成功的量化指標

為什麼產品指標重要：

• 幫助溝通，清楚的指標定義可以減少溝通的模糊地帶。
• 促進賦權，每個團隊成員都可以依據指標進行決策。
• 衡量績效，透 …

上一篇文章與大家談了這幾個主題：

1.什麼是產品指標

2.為什麼產品指標重要

3.不同類型的產品指標。

4.常見的產品指標框架（Metrics Framework）

這篇文章要跟大家分享「如何找到合適的產品指標」。

5.如何找到合適的產品指標

5.1 找尋合適的指標框架

上一篇文章介紹了我常用的指標框架（如下圖），這個框架特別適合大型的產品組織，它可以幫助團隊界定與上層與水平層的關聯。像是 Ecosystem Metric 可以幫助釐清你的團隊要怎麼貢獻到上級部門或公司層級指標。而 Counter Metric 則可以找到指標間的 Trade-off，除了觀測產品的副作用外，也助於組織內的協作與溝通。

你也可以參考其他指標框架，例如 Amplitude 的 The North Star Playbook 或 Mixpanel …

在這產品指標系列文章，我將分別探討以下幾個主題：

1.什麼是產品指標

2.為什麼產品指標重要

3.不同類型的產品指標

4.常見的產品指標框架（Metrics Framework）

5.如何找到合適的產品指標

6.何謂好的產品指標

7.如何定出合適的目標值（Target）

本篇文章將包含前四個主題。

1. 什麼是產品指標

首先我們來看不同人對產品指標（Product Metrics）的定義。

ProductPlan 的定義：

“Product metrics are quantifiable data points that a business tracks and analyzes to gauge the success of its product.”

Intercom 的定義：

“Product metrics …

前陣子寫了產品經理與牠們的文件：

後續有不少朋友來找我討論該怎麼制定產品願景（Product Vision）、產品策略（Product Strategy）與產品路線圖（Product Roadmap）。有新創的創辦人，他覺得團隊的開發較無方向性，常常是球來就打，各個面向都沾一點，但都不成氣候。也有大企業的產品經理，被高層要求報告接下來幾季的產品計畫，他很苦惱到底要怎麼進行。

這個問題真是不容易回答，因此本篇整理了過去我看到的文章與自身的經驗，分享如何做產品策略與路線圖，讓團隊、管理層、利害關係人都對未來的產品方向有共識。

1.何謂產品願景、策略與路線圖？

要談產品願景、策略與路線圖，首先要先釐清他們的定義。因為這幾個詞真的是產品管理中最容易沒有共識的地方 XD。有時候人們講 Product Roadmap，其實他們真正要的是 …

Software is Eating the World

Marc Andreessen

最近一個世代網路與軟體產業肯定是當紅炸子雞，經歷了二十年的發展，如何打造 2C 產品的知識與案例相當的多，而這幾年隨著 SaaS 的快速發展，也愈來愈多人探討 2B 產品該怎麼做。除了這兩類主流的產品類型外，還有一類是比較少人討論的，也就是公司內部的 Internal Products，也就是俗成的內部產品、內部工具。

今天想透過這個機會，跟大家聊聊 1).什麼是 Internal Products。2).Internal Products 與 External Products 的異同。3).打造 Internal Products 常見的挑戰。4).如何打造 Internal Products。

1. 什麼是 Internal Products？

Int …

當產品經理加入一個團隊時，常覺得好像有一百件事情得做，但卻不知道要從何切入比較好。這篇文章我想談的是，產品經理剛加入團隊時，該怎麼評估重心要擺在哪？這是一個很實際的問題，因為大多數人剛加入新團隊時多少都會覺得惶恐，且因為產品經理的責任範圍很廣，因此會不確定該從哪裡下手。這篇文章主要是寫給有這樣困擾的產品經理們。

1.產品經理的職責

先來談談產品經理的職責，每間公司對產品經理的定義略有不同，在此參考 Facebook 與 Google 徵才網頁上通才型產品經理的責任範圍。