產品指標系列- Impact 預估與 Target 設定「這功能，Impact 有多大？」 「Target 怎麼訂，才合理？」Jun 1A response icon1Jun 1A response icon1
Cross-Product Team Collaboration 跨產品團隊協作上個月在《多產品與多市場下，PM、PMM 與 GTM 的挑戰》這篇文章提到「當公司從初創企業走向擴張，很多組織都會遇到從單一產品變成多個產品。」Mar 2Mar 2
多產品與多市場下，PM、PMM 與 GTM 的挑戰當公司從初創企業走向擴張，很多組織都會遇到從單一產品變成多個產品，或是從單一市場變成多個市場的狀況。我過往做過的產品包括從早期的新創做新產品，到成熟的大公司做成熟產品，以及兩者之間的擴張階段，深知不同狀況下產品著重的要點很不一樣，對 PM、PMM，甚至是 GTM…Feb 2Feb 2
Published inAAPD — As A Product DesignerAI 產品經理 101過去幾個月，我參與了團隊的 AI 產品專案討論，很慶幸能和一群好夥伴一起探索這個新的領域，也讓我有機會參與一個新的浪潮。Jan 5A response icon1Jan 5A response icon1
PM x EM 協作之道在我加入臉書前，一位已經在臉書工作的朋友說，在臉書產品團隊，你最重要的夥伴會有兩位，一位是你主管、另外一位就是團隊裡的工程主管（Engineering Manager，簡稱 EM）。Dec 1, 2024Dec 1, 2024
Product Review Meeting 產品檢視會議若要看一個團隊有沒有真的重視產品成果（outcome）與學習（learnings），我會看這個團隊有沒有定期舉行產品檢視會議（Product Review Meeting）。Nov 3, 2024Nov 3, 2024
